，有关于土地私有化的规划，不过目前还没开始进行，当下俄罗斯的土地，特别是耕地，处于一种非公非私的状态，国有耕地由苏修时期遗留下来的国营农场和集体农庄进行管理。

　　次日，南易一大早就去了位于莫斯科东南方向的列宁国营农场。

　　列宁国营农场面积有1447公顷，即21705亩，1447万平方米，是一个专门种植草莓的农场，在丰收季，每天可以向莫斯科供应60吨草莓。

　　来到农场的门口，南易见到了一个颇有童话色彩的大门，与周围的郊区平庸建筑大相径庭，大门上面有一块牌子，上面一行写着“1918”的红色阿拉伯数字，下面还有一行写着俄语“劳动关荣”。

　　透过这块牌子，可以得知列宁国营农场应该建立于1918年。

　　看看大门，南易又往周围眺望一下，眉头紧锁，这里的地理位置太优越了，相比较用于种植，反而是用来进行地产开发，短期之内能发挥出更大的价值。

　　知道这里有一个国营农场之后，南易就找出资料进行过研究，前两天更是在近处眺望过整个农场，列宁国营农场可以用于种植的面积超过2万亩。

　　假如用于进行科学化西红柿种植，亩年产完全可以达到5000公斤上下，一年总产量可以达到10万吨，把莫斯科及周边的人口全算上，平均每人可以分得15斤左右。

　　若是不考虑土地的长久可持续发展，全方位对土地进行透支性种植，短期之内，单单这一个农场，就可以解决莫斯科上百万人口的蔬菜基本保障性供给。

　　[一亩地的蔬菜产出（非科学化产业化种植，就是普通农民种菜方式），只能保证两个正常人的基本消耗，摄入量适中，无需悠着吃，也不是大胃王的极端情况，基本保障性供给就是把一亩地的产出供应给5-10人左右。

　　按照目前莫斯科不太正常的蔬菜价格来计算，列宁国营农场一年可以有3亿美元以上的销售额，以后稷农业以往的经验来分析，除掉生产成本，以及暂时还无法计算实际数字的非生产经营性开支，至少能剩下5000万美元以上的净利润。

　　这个数字还没有计算扣大棚的特殊情况，假如农场进行反季节种植，净利润还会上升不少。

　　虽然这样的利润并不能持久，只要卢布的汇率恢复正常，利润就会呈几何倍暴跌，但可见的五六年之长的暴利期，已经足以让后稷农业下场。

　　没走进农场的大门之前，南易心里的算计是不计后果的种五六年蔬菜，把土地的肥力耗光之后，再把农场的土地打包卖给地产商或是自行开发。

　　算计是这么算计，但这个算计是否能成真不好说，在看列宁国营农场的管理层名单时，南易看到了格鲁吉宁这个名字，若是他

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