0%到400%。
到2007年时，京东的GMV（GrossMerchandiseVolume网站成交总额，也就是流水）已经达到了亿，比2005年的3000万销售额翻了十倍。
不过，在这样迅速的扩张下，资金缺口是非常大的。
毕竟京东不同于淘宝。
淘宝是C2C平台，成本只需要维护平台，服务器等等支出，没有进货，仓储物流的支出。
而京东是B2C，自营为主，进货和仓储成本很高，而且这个时期京东的销售额还不高，无法从商家处拿到好的账期，大部分需要付现款，只有少量货品有小的账期，所以资金压力非常大。
老刘一开始，还不想找林风。
毕竟风行第一轮就拿到了30%的股份，如果继续让风行投资的话，他担心自己的控股地位不保，对于这一点老刘还是非常敏感的。
林风倒也理解，他倒是无所谓，反正京东的资金问题始终会是大问题，总有求到他的时候……
所以在07年初的时候，林风在得知京东准备继续融资的时候，把已经自己出来创立了今日资本的徐新，介绍给了老刘，两人如同林风前世所熟知的那样，一见如故。
于是在07年3月，今日资本投资了京东1000万美元。
拿了这笔钱后，老刘心更大了，他不顾所有公司管理层的反对，一意孤行要扩充全品类，还要自建物流！
当时市场很好，在加上阿里巴巴的上市，令老刘很快浮躁，大笔花钱，但一千万美金融资又很快花完……
扩品类和建物流都是需要花费大量资金的，对于老刘想做的这些事而言，这点钱根本不够。
到2008年，老刘想再拿钱的时候，却发现形势变了。
金融危机下的恐慌情绪开始蔓延，投资人心态大变。
刘强东和助理半年里跑着见了40多个VC，最多一天见过5个VC，结果所有人都说不。
而京东如果再拿不到钱，只能过桥贷款，每年利息是20%，相当于放高利贷。
同时，京东估值不断下降，从年初的2亿美元降到亿美元，降到8000万美元，甚至还有的投资人，报价一路从6500万美元降到4500万美元……
之所以会这样，就是因为进入2008年，整个投资行业受金融危机冲击，整体处于资本寒冬。
投融资市场可以说是真的没钱，LP没有钱，GP钱也不多。
而且，京东的毛利太低了……才5%，并且在相当一段时间里看不到盈利。
这对于面对资本寒冬，开始追求稳健和保守的投资人而言，风险太大了，谁也不敢投！
万般无奈下，老刘又想起了林风，他不好意思给林风打电话，让徐新来打。
毕竟是他自己做的不太地道。
再次融资的时候，不想让林风和
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