提前签署相关的预采购协议，甚至有些原材料，还得他们自己组织生产。
虽然这不可避免的增加了他们的资金积压率，同时也增加了他们的工作量，但是却是可以很好的减少制造周期当中的准备阶段时间。
好在创新工坊和华信精密制造公司是兄弟企业，不会随意的撤销制造订单，在业务上可以保持相对稳定，所以风险其实并不算很大。
而且为了让华信精密制造公司能够更加从容的应对这方面的制造业务，创新工坊经过审核之后，将所有的产品都发送给华信精密制造公司，让其决定是否生产。
这就给了华信精密制造公司更大的自由度，让其能够按照自己的规划来完成产品制造任务，到这个程度，事实上创新工坊其实就是提供产品创意和设计，不管其他的事情。
不仅他们不管制造环节的事情，甚至在产品定价策略上，都委托给了华信精密制造公司，让其根据市场需求变化和制造成本，自己确定产品的售价。
因为根据相关合作协议，华信精密制造公司生产的产品，有一个固定生产价格，除此之外，还有一个市场提成价格。
前者是保证华信精密制造公司有一个基本的利润，不至于因为市场表现不好而出现亏损，但是这个利润率非常的低，单纯依靠这个想要公司大发展基本上不可能。
所以华信精密制造公司真正在意的还是后面的市场提成价格，如果产品卖得越好，利润率越高，他们获得的收入就越多。
这么做，虽然看上去创新工坊吃亏了，但是却可以省却他们很多麻烦，同时也能够促使华信精密制造公司真正为他们共同的利益着想。
为了方便华信精密制造公司行动，甚至连宣传和寻找市场渠道这方面的工作，也委托给了华信精密制造公司，等于就是将后续所有环节都交给了华信精密制造公司。
之所以这么干，除了他们是兄弟企业，彼此信任之外，主要的目的，还是想要促使华信精密制造公司建立大制造产业链。
如果他们的大制造产业链建立起来后，今后的企业，只需要出产品设计和产品制造流程，其他方面所有的工作都可以交给华信精密制造公司。
这样就可以减少上游设计企业的成本，同时又可以为华信精密制造公司提供更多的利润来源，而不是简单的拿死工资。
因为到了这个程度，华信精密制造公司就不是简单的提供产品加工了，而是为上游企业提供全套的服务，利润率自然也就高出许多。
举一个例子，华信精密制造公司接到了创新工坊的20多种平衡车的产品设计，包括制造流程设计，之后的工作就全部和创新工坊没有太大的关联。
甚至就连制造流程设计都不需要上游企业提供，由华信精密制造公司
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