的各种困难、细节,都讨论出来。
跟着就是马上汇报到集团,能做,就得马上做,就得给销售留下推广时间。
时间,真的非常紧……”
万鸿道:“那我先说说吧,说实话,高阳和方建他们携手策划的这份活动方案,我的第一反应是震惊,绝了,也服了。
有了去年的基础,全国版今年不可能再有比这个活动更好的策划方案了。
很大气,也很大胆。
我认为完全可以做的,的确很难,但是去年,全国版兄弟姐妹们的战斗力也得到了检验。
难做,也必须做,只要齐心协力,这个活动肯定能做成功。
站在我个人的角度,肯定大力支持,要去跑客户,我也一样,该去拜访就上门,我也是团队中的一员……”
冯茂楠道:“我觉得高阳这份策划案非常好,客户需求,去年通过一组三四级市场选题,已经基本摸透了,问题不大。
这份方案,策划已经非常细了,能讨论补充的地方,其实不多了,可执行性非常好了。
我个人是非常赞同的,也会大力支持。
集团董事会层面,应该会支持的,这样的方案,不可能不支持。
所以,方案讨论优化,我感觉不需要一周时间,今天应该就能完成,然后马上汇报董事会。
今年,全国版已经策划了SMB专刊,还有这次的巡回式渠道论坛活动方案。
有这两个策划,做成功了,全国版今年完成业绩任务,应该是没问题的。”
何进笑道:“楠总,万鸿,高阳这脑子,真的绝了,价值千金啊。这两个策划要是能做成功,全国版今年销售再创新高,我是非常有信心的。”
众人都笑,也很认同何进这个说法。
这两个策划真成了,增量收入肯定能过1000万,全国版前两年本来就有2200左右的打底业绩。
接下来,大家就认真讨论方案,每个人都提出过一些意见,有的可以采纳,有的其实没意义。
高阳做的方案,真的很细了,只要集团同意,然后协调资源,真的可以开始向客户推广,进入执行环节了。
所以,讨论到中午,方案基本就确定了。
中午,高阳请冯茂楠和万鸿两位副总裁吃饭,也就是报社附近,简单的工作餐。
必须解决抽周文彬出来,出任项目执行经理的问题。
否则,高阳对这个活动策划的落地执行,根本没信心。
坐下来吃饭,高阳直接开门见山了:
“楠总,万鸿,巡回式渠道论坛这种活动形式,如果要做成功,执行至关重要。
执行经理这个专设的岗位,我已经大致说服了周文彬,他有这个能力,文彬的沟通能力很强,执行力也不错,他最合适了。
但是,有一个最大的问题,就是必须解决他的后顾之忧。
文彬今年大部分时间应该都会在全国各地跑,要协调落实的工作太多,太杂。
全国版记者的收入构成,你们也都清楚,日常这一块,稿费和会议专访,是一大块,文彬今年相当于全职执行论坛活动,这些收入就没了。
同时,他还会很辛苦,不亚于去年方建和孙成义出差做三四级市场调查。
所以,我有如下建议……”
万鸿想想道:“高阳,你的建议,我倒是没意见,设立一个专职的活动执行经理也是应该的。只是,按你的想法,周文彬今年跑下来,他一个人的出差加津贴费用,都有8到10万了。现在,你是项目总经理,控制经营成本,可是你的事。”
高阳一怔,前世没做过项目总经理,倒是忘了这事了……
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