较宽松的管理模式,已经不适应现在的企业发展规模了。
过去我们从在CPI做同事的年代开始,大家崇尚团队协作,一起努力,朝着同一个目标打拼奋斗。
这样的传统,在今天的骄阳公司、远大公司甚至51同城,可能都还有存在。
但是新的项目,新的公司,新的团队,是否还有这样的作风,这样的团队协作精神,就值得怀疑了。
这样下去,我们迟早会变成一群乌合之众,一个项目,可能站着一堆评论家,只有少数人才是埋头苦干的实干家。
今天,我提醒在座的每一位同事,51集团不需要评论家,需要的是实干家,需要的是强有力的执行者!
对集团公司和董事会的决策,各项目公司需要做的就是坚决执行。在各项目公司,从各个部门到各个岗位,首先需要做的,也是坚快执行公司管理层的相关决策与工作规划。
在此基础上,在自己岗位上首先做好本职工作,完成工作任务,达成了目标,你才有资格向公司领导层提建议,立足于自己的工作,立足于自己的专业领域,提出相应的建议。
51集团不需要夸夸其谈的员工,更不需要以奇谈怪论来搏出位的人。
从春节之后开始,针对新员工的入职培训,人力资源部门的工作要更到位,针对集团所有员工的培训与提升,要进行系统研究,要拿出一套科学的,可执行的方案。
员工的职业生涯规划培训,有必要的话,我们该聘请专家就聘请专家。
总之,要有一个可执行的,明确的方案与规则,能让每一位员工都能看到自己的职业方向,职业阶梯是什么样子,怎么一步步去实现自己的职业目标。
今年在场的每一个人,也需要反思,需要总结,更要不断学习提升。
51集团发展到现在的规模,从2006年开始,发展速度可能还会进一步加快。
今天在场的每一位同事,都对51集团的发展做出了贡献,将来,我不希望看到有任何一个人因为固步自封而掉队。
所以,让我们一起努力,一起学习提高,一起奋斗打拼……”
上午,集团年会结束了,中午一起吃顿饭,下午就该散伙,放春节假了。
中午吃饭的时候,吴博、晋扬、贺广文、方建、周文彬、孙成义、何进、陈森、张涛等人,跟高阳坐在一桌。
高阳今天讲话,火气很大,这是大家相处几年以来,还从来没有过的事。
周文彬率先敬高阳一杯酒:“咱们51集团的内网,仿照CPI搞了一个员工论坛,匿名发言,前几天看到一些人不知天高地厚,议论公司投资恒升电子的事,我也是一肚子鬼火。
我建议,让网管将这些人都找出来,直接开掉得了。”
“对头,这样的人就该找出来,开掉得了。”何进和陈
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