模可能会达到三四千人,甚至更多。
51同城的组织管理架构调整,今年必须与区域扩张同步进行,任务很重,压力也很大……”
方建道:“老高,51同城按照这个中短期发展目标,我建议还是考虑以事业部为核心的矩阵式管理结构,各个业务方向都改组为事业部,然后设立事业部总经理,业务层面进行垂直化管理。
然后,财务、人力资源、技术等内部服务部门,由总部派驻人员,与大区分公司的管理结合起来。”
晋扬道:“我赞同老方建议的矩阵式管理结构,51同城改组事业部,也是势在必行,目前还是房地产这一块业务最强,其他业务方向都偏弱。”
陆嫣然道:“51同城在管理结构上进行这么大的调整,公司的中高层岗位人力资源需求太大了。”
高阳道:“那我们就拿出魄力出来,大区负责人都提为公司副总,事业部总经理职级等同于副总,这些岗位可以年薪30万起薪,与绩效考核挂钩。
51同城的人力资源需求,一方面在公司内部提拔有能力的员工,一方面对外公开招聘。
51同城在扩张过程中,务必要仿止注册商家作假或欺骗用户的行为,这一点一定要牢牢把控,一旦出现这样的现象,要及时核查,该封禁就封禁。
另外,你们也要与技术部门讨论研判,业务方向改为事业部管理结构之后,51同城是否需要向SNS的技术结构转型……”
稍后,高阳又让邵涵蕴叫来骄阳公司CEO吴博和分管发行的副总刘越。
高阳道:“吴老师,刘越,叫你们二位过来,是商讨太阳能传媒与51同城如何进一步协同发展。
现在,骄阳公司已经在全国各大区设立了30多家区域公司,主要任务还是自办发行和配合区域展会活动。
我建议,从今年开始,骄阳公司以这些区域公司为基础,注册一家物流快递公司,招收新员工,开始探索同城快递物流服务。
现有的发行队伍,全部纳入这家物流快递公司,以这些员工为快递公司的团队骨干,可以去探索代理承包其他快递公司的本地业务。
等51同城公司开始发展同城业务后,需要物流快递服务,骄阳公司的快递物流公司可以顺利承接。
从远期来看,将来我们不做太阳能传媒了,骄阳公司的员工也可以顺利分流到51同城和集团其他项目中……”
刘越道:“高总,我去年就在思考区域分公司进入快递行业的事,只是快递牌照很难拿的。”
高阳道:“我们先把这家快递公司的团队搭起来,业务规模做起来。
骄阳各区域公司每周都要负责投递我们的太阳能杂志,可以去代理承包快递业务,也可以跟当地的都市类媒体合作,承接他们的报纸投递业务。
重要的是有业务,能养活大量的员工。
我们的业务方向就是同城快递,有了一定基础之后,我们可以去收购一家全国性的快递公司,解决牌照问题。”
刘越眼睛一亮:“这是一个好办法。”
高阳道:“所以,首先是要去做,先把业务做起来,再考虑下一步。”
吴博笑道:“做快递,倒是一个很好的方向,那这家公司就交给刘越去做了。”
高阳道:“刘越,等公司注册之后,你的任务,除了继续管理好骄阳公司的发行工作,重点就是把快递业务做起来。
你去找贺总,给研究院下一个订单,为你们开发一个快递物流信息管理系统,先把信息化管理搞起来,以后逐步完善。”
刘越一抬头:“高总,我保证完成任务!”
刘越和吴博离开之后,高阳又继续跟方建和晋扬继续讨论51同城各个业务方向发展的事。
高阳将记忆中的大众点评、智联招聘、携程甚至美团、饿了吗等商业模式,一一讲给方建和晋扬听了。
方建和晋扬的眼神,很快就亮了:“如果这些互联网商业模式都能做起来,那51同城将来可以做到非常大的规模啊。”
高阳点头:“没错,只要做好规划,步步为营,管理跟进到位,51同城完全可以发展成为一家互联网巨头……”
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