则。”
方建介绍过这些基本的制度安排之后,高阳便道:
“集团内部虚拟股权实行员工持股的制度安排,原则上就是方建刚才介绍的设计模式,大家有什么建议,可以提出来。”
51同城CEO晋扬率先言:“高总,现在这样安排,原计划各项目公司的员工持股计划,是否就放弃了?”
高阳点头道:“是的,项目公司在IPO之前,不搞员工持股。
上市之后,可以通过二级市场的股份回购,用股权激励的方式,来安排员工持股问题。
有两种形式,一是针对高级管理人员和研发人才,直接授予公司回购的股份,或者设定行权条件,安排这些核心员工行权。
其二,就是在一些特殊时期,比如公司上市五周年、十周年这样的时点,向员工大面积赠予公司回购的股票。
所以,项目公司上市之后,要先期注册成立一个员工持股平台,可以寻找合适的时机,先行安排股份回购。”
丁垒问道:“高总,51集团层面要大面积推行员工持股,这些股权从何而来,由现在的创始股东出这部分股权吗?”
高阳答道:“丁总,我介绍一下总体思路吧。
首先,51集团或者将来的51控股,是不会上市的,所以全部的股权都转为虚拟股权。
其二,这种内部虚拟股权,是可以交易的,我们公司内部会定制开发一套股权交易系统,只能在内部交易。
当然,能参与股权交易的,必须是经人力资源部审定的,有资格持股的员工。
具体的持股份额,也会有一系的条件限制,比如管理线的职位或技术线的等级,工作年限,绩效考核等等,会有一个综合的评估打分制度。
其三,这种虚拟股权的价格是固定的,每季度由集团确定一个交易价格,这个价格直接锚定公司当期的净资产。
至于这部分股权从何而来,我们假定现在集团的净资产为1000亿,总股本为1亿,那么每股的当期价格就是1000元。
我个人在集团持股比较多,加上吴若涵和古雅雯,合计持股比例超50%,那就是500多亿,5000万股虚拟股权。
我们之前已经确定了200名员工试点员工持股,明年可以增加到500名。
这500名试点持股的员工,可以考虑按人均300万,也就是15亿的股权价值,总共150万股。
这150万股,就由我和吴若涵、古雅雯拿出来,让这一批员工以半价购买。
员工持股的股权,只有分红权,没有表决权,同时要有一定的锁定期,比如两年之后,才能在内部交易。
我们作为创始股东,出让了这部人股权,表决权的比例依然不变,就是持有的股权,按出让比例增加表决权。
首批员工试点持股,就这样安排。
创始
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